Leistungen
Programm-, Projekt- und Change-Management.
Programme und Projekte bedürfen stabiler Ziele, Managementunterstützung, einer transparenten Vorgehensweise und eines gesunden Maßes an Agilität. Wir verfügen über viele Jahre Erfahrung im Aufsetzen und Durchführen von mittelgroßen bis großen Programmen und Projekten. apeos hilft, Projekte zu definieren und zu präzisieren, Stakeholder-Interessen abzubilden sowie zu planen und umzusetzen – dabei berücksichtigen wir stets alle Veränderungsdimensionen: Mitarbeitende, Fähigkeiten & Prozesse, Organisation & Rollen, Systeme & Daten.
Projektbeispiele
Programm-Management für das globale Rollout von Marketing- und Vertriebs-Strukturen
+Zur globalen Einführung digitaler Kanäle benötigte unser Klient ein umfangreiches Programm…
Zur globalen Einführung digitaler Kanäle und Plattformen über alle relevanten Funktionen hinweg benötigte unser Klient ein umfangreiches, über zwei Jahre laufendes Programm. apeos übernahm Business-seitig das Programmmanagement, koordinierte die Kommunikation mit allen beteiligten Ländern weltweit und behielt die verschiedenen Projekte im Blick. Die globale Einführung verlief erfolgreich und ermöglichte dem Klienten die Integration digitaler Kanäle.
→Programm-Management für eine regionale Shared Services Implementierung
+Mehrere unserer Klienten erkannten die Notwendigkeit, Skaleneffekte durch Shared Services zu erzielen…
Mehrere unserer Klienten erkannten die Notwendigkeit, Skaleneffekte durch den Aufbau regionaler Shared-Services-Strukturen zu realisieren. apeos unterstützte bei der Entwicklung eines End-to-End-Ansatzes von der strategischen Ausrichtung bis zur Implementierung, erstellte Business Cases, moderierte Workshops und Lenkungsausschüsse und unterstützte das Change-Management. Unsere Klienten profitierten von erfolgreichen Implementierungen mit messbaren Effizienz- und Qualitätsverbesserungen.
→Vorbereitung und Moderation größerer Workshops zur Organisationsanpassung
+Zur Vorbereitung einer umfassenderen Organisationsveränderung wünschte unser Klient Co-Creation…
Zur Vorbereitung einer umfassenderen Organisationsveränderung wünschte unser Klient, die Zielkonzepte gemeinsam mit seinem europäischen Führungsteam zu entwickeln. apeos erarbeitete ein Konzept und ein Drehbuch für einen dreitägigen Workshop und übernahm dessen Moderation. Dies führte zu einer hohen Identifikation der Führungskräfte mit den entwickelten Zielstrukturen und war eine wichtige Voraussetzung für das detaillierte Design und die Umsetzung.
→Projektmanagement für den Change-Management-Workstream einer Akquisition
+Unser Klient befand sich in der Akquisition eines global präsenten Unternehmens…
Unser Klient befand sich in der Akquisition eines anderen, global präsenten Unternehmens. apeos übernahm das Projektmanagement für den Change-Management-Workstream, einschließlich der Bearbeitung von Stakeholder-Bedürfnissen, der Erstellung eines Train-the-Trainer-Handbuchs sowie einer Reihe von Workshops zur gemeinsamen Erarbeitung der benötigten Inhalte. So konnte das Change-Management weltweit systematisch und wirkungsvoll erfolgen.
→Sprechen wir.
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