Leistungen
Organisationsexzellenz.
Hochperformante Organisationen benötigen eine klare, konsistente Struktur entlang ihrer Kompetenzbereiche und Prozesse. Dazu gehört die passende Balance aus zentralen und dezentralen Verantwortlichkeiten, aufgebaut auf dem Kompetenz- und Prozessmodell des Unternehmens. apeos unterstützt das Design und die Implementierung optimierter Organisationsstrukturen.
Projektbeispiele
Analyse und Bewertung globaler Shared Services Strukturen und Roadmapping
+Nach organischem Wachstum verfügte unser Klient über eine global verteilte Shared-Services-Landschaft…
Nach organischem Wachstum verfügte unser Klient über eine global verteilte Shared-Services-Landschaft, deren Potenzial weitgehend ungenutzt blieb. apeos analysierte die aktuelle Situation, identifizierte Schwachstellen und entwickelte eine strategische Roadmap, um die Wertschöpfungslücken zu schließen. Dies ermöglichte es dem Kunden, die Shared-Services-Struktur in Richtung höherer Effizienz zu entwickeln.
→Organisations- und Rollendesign für HR Shared Services und Service Management
+Unser Klient beabsichtigte, durch die Einrichtung von HR Shared Services Skaleneffekte zu erzielen…
Unser Klient beabsichtigte, durch die Einrichtung von HR Shared Services Skaleneffekte zu erzielen. apeos führte Großgruppen-Workshops durch, um gemeinsam ein Prozessmodell zu entwickeln, Zielprozesse und -rollen zu definieren und den Implementierungsansatz auszuarbeiten. Damit war unser Klient in der Lage, die Implementierung qualitätsgesichert durchzuführen.
→Integriertes Rollendesign für digitales Marketing und Vertrieb
+Nach der Implementierung digitaler Marketingmechanismen stieß unser Klient auf Schwierigkeiten…
Nach der Implementierung digitaler Marketingmechanismen stieß unser Klient auf Schwierigkeiten, diese mit der bestehenden Marketing- und Vertriebsorganisation zu verbinden. apeos analysierte zusätzliche Verantwortlichkeiten und unterstützte die Integration in bestehende und neue Rollen – durch Kleingruppenarbeit und Teamworkshops. So konnte unser Klient die neuen Rollen erfolgreich im Unternehmen etablieren.
→Optimierung der Meetingkadenz von Entscheidungskomitees für Systementwicklung
+Als Daten- und Anwendungsanbieter musste unser Klient den Entwicklungsstand neuer Lösungen bewerten…
Als Daten- und Anwendungsanbieter musste unser Klient den Entwicklungsstand neuer Lösungen fortlaufend bewerten. Eine wenig strukturierte Meetingstruktur führte zu Missverständnissen und Verzögerungen. apeos erarbeitete eine systematische Abfolge von Gremien mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Ergebnissen – mit messbarer Beschleunigung und Qualitätsverbesserung.
→Kapazitätsplanungstool für das Kongressmanagement
+Eine Vielzahl von Kongressen und Events stellte die zuständigen Teams vor Herausforderungen…
Eine Vielzahl von Kongressen und Events stellte die zuständigen Teams vor Herausforderungen, da Arbeitsspitzen nicht frühzeitig erkannt werden konnten. apeos half dabei, Veranstaltungstypen zu definieren, ihren Aufwand zu quantifizieren und in einem Kapazitätskalender zusammenzuführen. Damit konnte das Team Engpässe Monate im Voraus erkennen und beheben.
→Schärfung der Verantwortlichkeiten zwischen lokalen und regionalen Einheiten
+Das regionale Team für digitales Kundenengagement sah sich mit Unklarheiten konfrontiert…
Das regionale Team für digitales Kundenengagement sah sich mit Unklarheiten hinsichtlich der Verantwortlichkeiten zwischen regionalen und lokalen Funktionen konfrontiert. apeos unterstützte bei der Entwicklung gemeinsamer Strukturen und moderierte einen Workshop, in dem die Teams Zielstrukturen diskutierten und einen Aktionsplan erstellten – mit schnellen Erfolgen und tiefgreifenden Folgemaßnahmen.
→Sprechen wir.
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